2018二建建設(shè)工程施工管理真題及答案
2018二建建設(shè)工程施工管理真題及答案
2018二建建設(shè)工程施工管理真題由網(wǎng)友回憶搜集整理，解析部分來源于考試吧，僅供學(xué)習(xí)參考：
1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。
A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期
C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備保修期
【答案】D
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。
A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
B.與分包方和供貨商直接簽訂合同
C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
【答案】C
【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，所以AD錯誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。
3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
【答案】A
【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
(1)提出問題;
(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;
(3)決策;
(4)執(zhí)行;
(5)檢查。
4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務(wù)管理部
D.項(xiàng)目管理部
【答案】D
【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。
5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。
A.編制資源需求計劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃
C.擬訂施工方案
D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;()
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，()屬于準(zhǔn)備工作的是（）。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計劃值相比較()
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
【答案】B
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：()將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。
【考點(diǎn)來源】2Z101041動態(tài)控制方法P29
7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：()①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
c.③-②-①-④
D.③-②-④-①
【答案】D
【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，()逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
【考點(diǎn)來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P31
8. 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.施工方案()
C.信息技術(shù)
D.組織體系
【答案】D
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，()因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。
【考點(diǎn)來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P149
9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，()正確的是（）。
A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可
B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面
C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求
D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制
【答案】B
【解析】A錯誤。()歸檔的文件應(yīng)為原件;
C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;
D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。
【考點(diǎn)來源】2Z107023施工文件的歸檔P286
10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，()正確的是（）。
A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線
B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線
C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線
D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線
【答案】C
【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，()它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目的完成。
11. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，()自由時差宜按（）計算。
A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時間再減去工作的持續(xù)時間
B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間
D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值
【答案】C
【解析】計算工作自由時差，()當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：
自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或
自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù)時間)}
故答案為C。
【考點(diǎn)來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P139
12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，()關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。
A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改
B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告
C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，()施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告
D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》()(國務(wù)院令第393號，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。
【考點(diǎn)來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42
13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，()PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。
A.策劃
B.支持和運(yùn)行
C.改進(jìn)
D.績效評價
【答案】C
【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，()采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管理體系。
【考點(diǎn)來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)P188
14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，()采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（）。
A.承包人實(shí)際施工的工程量
B.承包人因施工需要自行變更后的工程量
C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量
D.總價合同各項(xiàng)目的工程量
【答案】D
【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，()總價合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。
【考點(diǎn)來源】2Z102032工程計量P82
15. 由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（）為準(zhǔn)。
A.采購方收貨戳記的日期()
B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期
C.采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期
D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期
【答案】D
【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：
(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，()以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);
(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
【考點(diǎn)來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容P253