歷年真題系列：2010年二級建造師考試試題《施工管理》真題及答案解析

       一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意）

　　1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ 　）。
　　A．管理職能分工表
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖

　　【答案】A
　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ �。┕ぷ髦噶�，服從其總體項(xiàng)目管理。
　　A．業(yè)主
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工總承包方
　　D．項(xiàng)目監(jiān)理方

　　【答案】C
　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　3.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ 　）。
　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　B．組織結(jié)構(gòu)
　　C．合同結(jié)構(gòu)圖
　　D．工作流程圖

　　【答案】A
　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。

　　4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ �。�。
　　A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
　　B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
　　C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
　　D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】D
　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ �。�。
　　A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系
　　B．一個工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表
　　C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
　　D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

　　【答案】D
　　【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ �。�。
　　A．組織協(xié)調(diào)
　　B．目標(biāo)控制
　　C．合同管理
　　D．風(fēng)險管理

　　【答案】B
　　【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。

　　7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ �。�。
　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　B．工作流程圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．組織結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B
　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。（華夏考試網(wǎng)）也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ �。�。
　　A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
　　C．編制資源需求量計(jì)劃
　　D．施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　【答案】B
　　【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ �。�。
　　A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
　　B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
　　C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
　　D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A
　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，（www.hxexam.com ）應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

　　10.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（ �。�。
　　A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
　　B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量
　　C．施工環(huán)境的質(zhì)量
　　D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量

　　【答案】A
　　【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。